În această categorie sunt incluse sfaturi, trucuri și analize scrise pentru manageri. Ponturi de management, studii de caz și analiză rapoarte. Sfaturi afaceri mici și exemple de mici afaceri de succes.
Pentru a crește, majoritatea dintre noi avem nevoie de structură și de rigoare. Iar acest lucru se învață și se practică zi de zi.
Cristina Alina Neamțu împreună cu soțul ei au fondat o firmă pentru a crea jocuri video. 20 de ani mai târziu, AMC România este una dintre cele mai bune studiouri de grafică 3D pentru jocuri și lucrează cu giganți globali din industrie și creează lumi virtuale pentru cele mai populare jocuri din lume.
Mindset-ul Cristinei Neamu este despre valori și despre educație, despre creștere. Au pornit o companie din pasiune, punând mai presus de orice valorile lor și ale echipei, însă nu ar putut să o crească dacă nu s-ar fi dezvoltat și ca lideri, manageri și antreprenori.
Cea mai importantă întrebare nu este dacă o echipă a atins sau nu un indicator de performanță (oricare ar fi acela) ci ce se poate face pentru ca performanța sa să se îmbunătățească.
Trăim într-o lume interconectată, de rețele, în care opiniile oamenilor de acolo te influențează mai mult decât reclamele de la TV (…)
Antreprenoriatul de subzistență nu are un mindset de creștere și, de aceea, nu este interesat de digitalizare; dimpotrivă, antreprenorii autentici sunt cei care vor să crească și care sunt extrem de preocupați de digitalizarea și eficientizarea afacerilor lor (…)
Ciprian Teleman
Invitatul acestui podcast este Ciprian Teleman, antreprenor care dezvoltă două afaceri în IT și consultanță financiară și a fost Ministru al Cercetării, Inovării și Digitalizării.
În activitatea lui de antreprenor dar și în cea de ministru, Ciprian Teleman s-a orientat mereu după o regulă care este despre încredere: tranzacționarea corectă a încrederii față de echipă este cel mai important lucru pe care îl înveți ca și antreprenor și este și cheie succesului unei afaceri.
Dacă reușești să tranzacționezi bine întrecerea în interiorul echipei tale, clienții, veniturile și succesul devin doar o ”consecință plăcută” și firească.
O afacere se construiește cu o echipă care își cunoaște direcția în care merge și crede în această direcție. Așadar, dacă vrei să re-pui o afacere pe picioare, primul pas este să comunici clar direcție în care se îndreaptă. Ce obiective ai, ce misiune, ce valori respecți.
Sunt extrem de multe firme în România, sunt sute de mii de firme care nu au făcut pasul spre digitalizare. Extrem de multe nu au nici măcar un website. Și asta înseamnă că, pur și simplu, nu au acces la o rețea globală de resurse și oportunități.
Cei care au un mindset de creștere vor dori și vor investi efort și bani pentru digitalizarea firmelor lor. Ceilalți, care sunt doar antreprenori de subzistență, se vor confrunta la un moment dat cu decizia grea de a închide sau de a reduce considerabil activitatea.
Urmărește mai jos podcastul nostru cu Ciprian Teleman:
Antreprenorul de care vorbesc eu, ascultă toate părerile, ascultă toate argumentele, dar când a luat o decizie trebuie să o impună într-un mod ”dictatorial” în companie… Pentru că succesul în antreprenoriat înseamnă responsabilitate și muncă. Iei decizii, ți le asumi cu responsabilitate și le pui în practică doar cu muncă.
Adrian Dragomir, termene.ro
În acest podcast vorbim cu Adrian Dragomir, antreprenor și consultant, fondatorul Termene.ro, despre ce înseamnă responsabilitatea, disciplina și munca în antreprenoriat.
O afacere este la fel de solidă pe cât de clare și decise sunt acțiunile managerului ei. De aceea, creșterea și dezvoltarea personală a noastră ca antreprenori, duce la creșterea afacerii.
Un business are succes dacă reușești, ca manager, să muncești de 10 ori mai mult decât concurența ta și dacă reușești să îți construiești o echipă focusată pe îndeplinirea obiectivelor tale.
Ca să construiești un sistem pe care să îți poți baza o afacere, ai nevoie ca tu, ca antreprenor, să ai disciplina și răbdarea de a-ți construi pentru tine un sistem pe care să te poți baza (..)
Radu Daniel
Un sistem este ceea ce face o afacere să crească. Acele reguli, bune practici sau metodologii în care care crede întreaga echipă, pe care le aplică întreaga echipă și care, până la urmă, fac o companie să meargă înainte.
Adesea un sistem este doar un set de valori, un set de reguli pe care toți le respectă.
Alteori un sistem poate fi o metodologie de management (4DX, TQM, OKR sau Agile în managementul de proiect sunt astfel de exemple). Și, adesea, aceste sistem sunt susținute de soluții software.
Ascultă acest podcast în care discutăm cu Radu Daniel, antreprenor și consultant în definirea de sisteme de productivitate pentru echipe și companii, pentru a afla cum poți trece peste provocările pe care orice manager le are atunci când vrea să implementeze un nou sistem în compania sa.
Radu Daniel este antreprenor și dezvoltă compania dar este și un pasionat consultant în dezvoltare de sisteme de productivitate pentru echipe.
O echipă nu se poate îmbunătăți atâta timp cât nu își dă seama singură că se află pe calea greșită (…)
Variabila cheie pentru productivitatea unei echipe este încrederea care există în relațiile formate în interiorul ei (…)
Vrei să auzi exemple concrete despre cum a fost îmbunătățită performanța unor echipe? Ascultă podcastul Mindsetters cu George Bragadireanu.
George Bragadireanu este triplu certificat internațional ca și coach. A fost trainer independent pentru peste 7000 de participanți la cursuri în cadrul unor corporații românești importante. Fondator al programului “Călătorie spre performanță” și autor al cărții “The Leadership Spark”.
Ascultă acest podcast pentru a afla cum trebuie să îți schimbi mindsetul ca manager și ca lider pentru a permite echipelor productive să se nască și să se dezvolte.
În afaceri, încercăm să gestionăm timpul, când de fapt ar trebui să gestionăm energia. Ar trebui să bazăm ideea de productivitate pe relația între energie, rezultate și motivație. (…) Pentru o companie mică, recrutarea e foarte dificilă (…) dar pierzi mai mult dacă te grăbești și iei oamenii nepotriviți. (…) Construirea unei echipe autonome e foarte grea. Ca antreprenor, trebuie să accepți, pe măsură ce firma crește, că lucrurile nu se vor face la nivelul la care le-ai face tu însuți.
Marius Ursache se autodefinește ca antreprenor în serie și “data & process freak”. Dincolo de experiența de peste 20 de ani ca antreprenor în România (carieră începută cu fondarea agenției Grapefruit), Marius are experiența pieței din Statele Unite, unde a studiat la MIT și unde a dezvoltat proiecte și coordonat investiții în California.
Dacă există un singur om cu care să alegi să discuți despre cum să construiești afaceri, echipe și proiecte, care să funcționeze autonom, atunci Marius Ursache ar trebui să fie acela. Proiectul său actual se numește Metabeta, o platformă globală de management al investițiilor de tip “early stage startup”.
Ascultă podcastul și află ideile sale despre recrutare, despre stabilirea obiectivelor și funcționarea echipelor autonome:
